中建某局打造协同经营体系，着力提升企业发展质量的工作简报

    公司坚持以“区域协同、专业协同、资源协同、能力协同”四驱联动，打造全方位协同经营体系，着力提升企业发展质量。

    一、驱动区域协同，织密经营网络，延伸营销触角，扩大经营广度。

    在现有经营格局总体分工基础上，针对不同业务类型的实施环节，逐步摸索理清业务单位与营销中心的经营责任边界。在巩固营销中心经营信息获取职能的同时，进一步强化经营信息预判、预处理功能，逐渐形成初步解决方案提供能力，落实客户上下级沟通协调责任，配合业务单位开展风险控制措施、收益价格结构谈判工作。进一步优化经营对接机制﹐提高沟通对接频次，专心致志开展责任区经营﹐同时贯彻落实股份公司经营体制改革和大商务管理体系布局，迅速建立经营联系，织密经营网络，消除经营“死角”，做到广种薄收和精耕细作协调统一。

    二、驱动资源协同，拓宽融资渠道，通联内外市场，培育经营跨度。

    积极发挥集团引入外部金融机构低成本资金优势，在险资通道打通基础上尽快推进项目落地投放，形成示范效应，同时加大与其他险资、新型金融机构的对接力度，打造资源引流能力;继续做好证券化产品研发，在扩大产品应用......此处隐藏1832字，下载文档可见......好文章。资产证券化业务要加快PPP资产证券化、公募REITs、债转股等在推进业务落地，开拓新的发展增长极。保险经纪业务在统筹安排、索赔服务“双创效”上加强外部市场业务、创新业务开拓研究，拓宽新的增长点。

    四、驱动能力协同，筑牢风控底线，完善机制要素，夯实经营厚度。

    侧重政治能力提升,在党建与业务融合发展上走深走实，带动营销中心挖掘经营亮点;注重创新能力提升，在产品研发、结构设计等方面投入更多精力，以有效供给适应市场需求的新产品、新服务来体现专业经营价值;强化融资能力提升，用创新思维加快破解业务发展的资源瓶颈问题;强化资源统筹协调能力，提升各板块市场竞争力和可持续的快速发展能力。严控经营风险，强化风控前置把关，确保风险可知、可测、可控、可承受。克服资源投入重揽轻管问题，加强经营过程管理，时刻警惕经营风险，监测各类业务关键风险指标变动情况，探索区域营销中心项目风险共担考核机制,保障业务效益预期。持续建好基础要素，完善金融牌照布局，鼓励员工考取金融从业资格，夯实经营工作高质量发展后劲。着力发掘经营信息价值,依托经营信息化系统，不断充实经营信息数据库，积极应用大数据增强个性营销、精准营销能力。