省属建筑国企子公司总经理在职代会研讨交流上的发言讲话

总经理  

同志们：

    2024年是公司成立70年后再创业的开局之年，是启动新一轮再发展的规划之年，是加快结构调整、增强企业实力的关键之年。2024年公司工作的指导思想是:坚持以新时代思想为指导，全面落实集团2024年工作会议精神,着力推动结构调整，着力加快转型升级，着力促进效益提升，着力强化两级领导班子和队伍建设，全力拼搏，真抓实干，促增长、调结构、提品质、抓管理、建队伍、增效益、强党建，努力实现公司再创业再提高再发展。

    重点做好以下七个方面工作:

    (一）坚定信心促增长,提升企业规模

    要实现公司再创业、再提高、再发展,做大做强做精,企业资质上等级，规模是支撑基础。我们要深入审视自身实力，发挥优势，明确目标和方向，振奋精神，勇于争先，提升企业规模，进入省内建筑企业前列地位。

    一是制定好公司发展规划。规划是行动的指南。我们要在充分总结近几年工作成就与不足的基础上，结合宏观形势发展变化，确定公司发展战略。进一步明确公司专业调整目标、区域市场调整目标、经营机构调整目标、人力资源调整目标、组织结构调整目标和多元发展目标，提出分阶段发展......此处隐藏10068字，下载文档可见......广大干部和管理人员更应增强学习的紧迫感和责任感，常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距。学习的关键是要在学以致用上见成效，现阶段要重点把学习的成果转化为研究解决调整结构、提升效益的深层次矛盾和问题的能力。

    四是制度观念。制度就是游戏规则，是约束人们行为及其相互关系的一套行为规则;“没有规矩，不成方圆”。各级领导干部一定要牢固树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，强化“制度第一、经理第二”意识，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。树立制度观念关键在于提高制度执行力，再好的制度不落实，就不能发挥好制度的作用。我们必须做到用制度管人、用制度管事，自觉维护制度的严肃性和权威性，严格按程序和规章办事。

    五是绩效观念。绩效是有正面成效的行为结果。绩效强调个人目标和企业目标的一致性，强调个人和企业的同步成长，形成“共赢”局面。绩效管理要求我们任何工作在谋划伊始就要设定明确的目标,讲过程更重结果，都要以是否有利于企业发展、是否有利于效益提高、是否有利于职工群众为标准,不搭花架子,不图虚功。我们要经常检查工作进展情况，查漏洞纠偏差,随时修正实施路径和措施，扎扎实实，真抓真干，取得实实在在的效果。

    2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，让我们立足新发展阶段，坚持新发展理念，在构建新发展格局中强化担当作为，团结奋进，积极进取，为实现公司高质量发展、建设行业一流 产业集团努力奋斗！