国企副总经理在2023年度安全生产工作会议上的讲话报告

副总经理  

同志们：

    按照会议安排，下面，我对安全生产工作作个总结部署。

    一、一年来安全生产工作情况

    一年来,各级认真学习贯彻 安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化责任落实，狠抓隐患治理，确保安全发展态势总体平稳，为集团高质量发展创造了良好安全环境。

    (一)深入学习宣传教育，安全发展理念进一步增强。一是深入学习贯彻 安全生产重要论述。集团各级党委把学习 安全生产重要论述和上级安全生产重要决策部署作为第一议题，切实扛起安全生产的政治责任，抓安全生产的政治意识、大局意识、责任意识进一步提升。二是注重统筹发展与安全。集团党委始终将安全生产摆在企业发展重要位置， 次召开常委会、 次召开专题视频会、 次召开安委会， 书记亲自研究部署推动重要工作落实，周总经理每月讲评部署;各级领导将安全生产与业务工作深度融合，一级带一级、层层抓落实，确保安全生产三年行动等重点工作圆满完成。三是营造浓厚安全生产氛围。利用微信公众号、宣传栏等，广泛宣传安全生产法律法规，曝光典型问题，播放警示片，做到警钟长鸣、常抓不懈。各级组织教育培训 余人次，提高了广大员工安全生产......此处隐藏4232字，下载文档可见......细安全职责和具体安监人员配备。分包工程开工许可，要严格逐一审查关键岗位人员资质证件、身份信息、设备设施安全性等，不符合要求不得准入。三要严抓教育培训和技术交底。项目部要实行劳务人员与本单位职工“无差别”的安全管理，统一实施“三级”安全教育、日常安全培训和技术交底，确保作业人员认清风险，掌握安全操作要求。四要严格日常监管。项目部要落实分包安全管理第一责任人责任，紧盯分包作业现场，严查“三工”制度落实和“三违”问题整改，切实将分包队伍看紧盯牢。各级监管部门要加强分包安全监管，对问题频发、屡教不改或在检查中发现多项严重问题的分包队伍，要实施经济处罚、约谈、停工、清除出场、列入“黑名单”等，并追究分包管理失职相关人员责任。

    (五）紧盯技术创新，在科技创安兴安上下功夫。

    一要加强信息监管手段建设。要结合综合平台建设，抓好安全生产管理系统建设，确保系统的先进性、适用性。要推进智慧工地建设，推广应用视频在线监控、不安全行为自动抓拍等先进技术手段，提高监管智能化水平。二要应用先进技术装备。竖井开挖等高风险部位，要积极使用反井钻机等先进装备，降低作业人员风险;地质条件较差的洞室工程，要积极开展超前探测和监测预警，降低冒顶、坍塌、岩爆等风险;其他施工任务，要针对工程特点，加强“四新”技术应用，提升安全保障能力。三要加强安全技术研究总结推广。要加大安全科技创新研发力度，积极开展“小革新、小发明、小创造”等活动。加强经验总结，形成科学有效的方法技术。积极参与行业交流，了解行业发展趋势，借鉴吸收兄弟单位有益做法。