建筑国企三级子公司总经理2023年度述职述廉报告

总经理  

同志们：

    现将我一年来的履职及廉洁从业情况汇报如下，请各位代表评议，不足之处请批评指正。

    2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，一年来，我与班子成员精诚团结，上下一心，按照集团公司年初“三会”要求，围绕公司生产经营目标，“提升格局、筑牢基础、标准管理、品质追求”的核心发展管理理念，聚焦年度计划目标，主动应对市场变化，持续强化公司“六大体系”建设，在市场急剧变化的严峻形势下，逆流勇进，积极推进管理创新和标准化建设，公司各项管理稳步推进。

    公司全年完成新签合同额 . 亿元，为集团公司下达任务指标的 . %；完成企业生产总值 . 亿元，为集团公司年度计划的 . %;实现利润总额 . 亿元；完成上缴集团公司现款 . 亿元，企业各项管理协调推进，企业发展平稳有序。

    一、2023年度履职情况

    一年来，围绕集团公司下达的年度目标任务，结合企业管理实际，我与班子成员团结一心，统筹谋划、合理分工，推进企业各项管理工作稳步有序进行。

    （一）转变营销管理模式，营销机制逐步完善。

    严格落实集团公司市场营销战略部署，紧跟改革步伐，厘清区域指挥部生产、营销职能，进一步完善区域营销人员机构设置，对新增的四川、西藏、贵州三个区域市场增配了人员，积极配合集团公司做好区域营销工作，经营开发工作机制得到完善；树立精准营销理念，强化重点项目追踪，营销策划能力得到增强；强化经营“一盘棋”理念，坚持高端运作经营思路，加强市场......此处隐藏5232字，下载文档可见......台的应用推广，继续完善 后端市场的全产业链，同时要鼓励形成创新文化，营造创新良好氛围。

    四是聚焦优化机制提升治理能力。今年将运用管理实验室活动平台和思路，着力抓好三个方面：一是着力加强机关建设，打造职能明确、边界清晰、覆盖全面的服务型机关，加强前后台联动，提高效率；二是着力加强制度优化，让科学有效的制度堵上我们的管理漏洞；三是着力加强治理能力提升，切实加强财务、双清、审计、法务、机械设备等管理水平。

    五是聚焦激发活力做好队伍建设。要加强人才结构优化，畅通人才发展通道，加强核心人才队伍建设，打造一支更加强大而有综合能力的项目管理队伍和智能管养团队，同时我将亲自牵头来加快薪酬体制改革。

    六是聚焦风险防控强化底线思维。行稳方能致远，要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，坚守理性发展的理念，有序推动规模扩张，切实防控好项目风险、合规风险、财务风险、廉政风险和发展滞后风险。