国企总经理在集团公司四届五次职代会暨2024年工作会上的工作报告

总经理  

同志们：

    本次会议的主要任务是，总结回顾2023年重点工作，分析形势、认准目标、落实责任，研究部署2024年工作任务，动员全体干部职工开启新征程，担当新使命，展现新作为，增强信心，迎难而上，为全面推进公司“十四五” 高质量发展新征程奠定坚实基础，以实干、实绩、实效加快建设新时代一流现代化企业集团！

    下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

    一、风雨兼程，在激荡岁月中“强毅力行”

    2023年是艰苦奋斗的一年，也是极不平凡的一年，面对复杂严峻的国际环境和多重压力叠加的国内形势，我们提出重整行装再出发，打响了“创新驱动、转型升级、品质建造”三大攻坚战，主要指标再创新高，继续保持了稳中有进的发展势头。

    ——经营规模持续增长。全年实现新签额 亿元、营业额 亿元，同比分别增长 . %， . %，成为股份公司首家生产经营“双超千亿”二级施工企业。 、 、 、 等子分公司体量持续扩大， 、 、 登记公司跨入营销“百亿级"阵营。

    ——财务状况保持良好。实现净利润 . 亿元、营业收入 亿元、经营性净现金流 亿元。在 年股份公司三级施工企业评选......此处隐藏16132字，下载文档可见......度地汇聚干事创业的正能量；要坚定文化自信，梳理企业故事，总结企业发展的经验教训，挖掘、传播企业优秀文化的新时代价值，完善与转型升级相匹配、全员共同遵守的企业价值理念体系。

    三是加快建设幸福企业。要坚持以人为本，企业发展依靠员工，企业发展为了员工的理念，搭建局、子分公司、项目部各有侧重的幸福企业建设评价标准，逐步解决影响员工幸福感、获得感的痛点问题。第一，推动休假制度落地。各单位要借鉴 公司休假管理的好做法，认真落实局关于基层员工的休假制度；各项目部正职要结合工程特点、个人需求，每年初合理规划项目休假时间，保障员工的休假权利。第二，关心员工婚恋问题。各单位工会、团委要搭建单身青年的婚恋“交友平台”，通过联谊活动、举办集体婚礼等形式，激发员工扎根企业的热情。第三，关注子女教育问题。要与驻地教育部门、学校加强沟通，为员工子女上学提供便利。同时，广泛开展“ 夏令营”等公益活动，让基层员工感受到组织的关心。第四，畅通员工成才通道。要帮助员工做好职业规划，让员工对自己的职业前途有“可视化”目标，完善两级技术、财审、工经专家体系，开辟与行政管理通道并行的专家型、技能型人才等“多轨制”职业通道。

    同志们，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年,是推动“十四五”规划任务全面落地的攻坚之年，也是集团公司培育新优势，锻造新能力，建设新时代一流现代化企业的重要之年，做好今年的工作意义重大、责任重大，让我们更加紧密团结在 周围，认真贯彻股份公司决策部署,以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感，锐意改革、勇于创新，全力推动各项改革措施落地见效，奋力夺取高质量发展新胜利！

    谢谢大家！