中建某局党委书记、董事长在公司2024年下半年工作推进会上的讲话

党委书记  **

同志们：

    今年上半年极不平凡、极具挑战!在宏观经济下行压力持续加大，各行各业都面临着非常大的发展压力的情势下，全局上下知重负重、逆势有为，高较好完成了上半年各项任务，为圆满完成年度目标打下了坚实基础。这里我重点谈四个方面思考:

    一、锚定前进方向，奋力创建世界一流企业

    近年来，我们以集团战略为统领，旗帜鲜明提出了“创建世界一流的投资建设集团”的发展愿景，大力推进“637”战略布局，推动*局事业行稳致远、基业长青。

    （一）聚焦“创建世界一流的投资建设集团”发展愿景。

    愿景是基于现状和趋势，对企业未来的高度概括，是全体员工需要统一思想、凝聚共识、共同奋斗的方向。创建世界一流的投资建设集团，就是*局到2035年、乃至未来更长时期的发展愿景，具体体现为“三标杆、两示范”:

    一是要成为中建集团创建世界一流示范企业的践行标杆。2024年，集团确立“一创五强”宏伟目标，我们就提出要努力成为集团战略的践行者、示范者和贡献者。*局作为集团高质量发展排头兵，必须在规模效益、发展质量、创新驱动、品牌影响等方面继续走在前列，为集团建设......此处隐藏8168字，下载文档可见......健全监督体系，就是要在充分发挥党委巡察、纪检监督、审计监督等专责监督作用的基础上，整合内部资源，全面用好各业务系统的监督力量，将监督工作融入日常、抓在经常，切实提升监督效能。同时，要加强思想教育和氛围营造，弘扬“忠诚、明纪、自律、清正”的廉洁文化，让“人人都是监督员、人人都要被监督、事事都在监控中”的理念深入人心。

    二是要推进流程化监督。我们即将全面启动流程优化升级工作，监督体系要深度融入各类流程，分层分类建立业务风险点清单，将管理要求、预警指标纳入流程节点，科学合理做好阈值和反馈预设，用信息化、数字化手段，畅通监督渠道，打破信息孤岛，实现风险事项及时预警、整改纠偏督办提醒、业务运行动态监督，进一步提升监督质效。

    三是要用好大数据监督。结合“221+工程”建设，强化信息化管理部、专责监督部门和各业务体系的联动，逐步构建我局数字化监督平台。要全面分析违规违纪违法行为和各类风险问题的数据特征,针对不同领域的发生频次和逻辑关系，探索开发模型，及时发现潜在问题﹐科学分析历史趋势，智能比对横向差异，实现监督经验和知识的不断沉淀、系统集成和广泛应用。

    同志们，今年下半年内外部挑战依然严峻，稳增长任务十分艰巨。我们要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实上级决策部署，保持战略定力，坚定做好自己的事，以有力举措推动集团半年工作会要求在公司落地见效,为实现我局创建世界一流企业打下坚实基础！

    谢谢大家！