城建集团董事长在2025年经济分析会暨总结表彰大会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天，我们齐聚一堂，召开*建设集团2025年经济分析会暨总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。2024年，我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战，但城建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团党委和董事会，向每一位与城建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！

    回顾2024年，我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、组织结构治理、人力资源优化、房地产去化等方面取得了一定成绩，城建办公大楼也于去年*月份正式投入使用，财务共享中心开始运行等等，刚才**总讲得很具体，在这里我就不再重复。与此同时，我们也应清醒地认识到存在的问题和不足，如市场开拓力度不够、部分项目管理不够精细、成本管控深度不足、现金流高度紧张、企业产值规模和员工数量不匹配、个别区域公司举步维艰、部分历史遗留问题解决迟缓、法律诉讼风险骤增等等。这些问题需要我们在2025年采取更加有力的措施加以解决。

    当前，我们面临的复杂局面和经营压力前所未有，市场规模在不断缩减，竞争日趋激烈，经济下行的惯性效应尚未完全消除，资金紧张的局面短时间内没有松动迹象，企业发展面临诸多不确定性......此处隐藏4268字，下载文档可见......持续推进统一的人力资源平台建设。打通各分子公司人才使用的堵点，尝试建立统一的人力资源共享平台，优化人力资源管理流程，提高管理效率和服务质量。

    （五）持续推进风险管控。在劳动法、劳动合同法的基本框架下，筑牢人力资源防火墙，防范劳动纠纷和法律风险。

    七、严惩内部腐败，企业文化助力协调发展，坚持党建引领思维

    集团公司党委要以党的二十大、二十届三中全会精神为指引，坚定理想信念，加强党建和集团业务的结合力度，增强团队凝聚力，打造具有城建特色和城建温度的企业文化，用底蕴厚重的企业文化助力集团公司发展，用温情浓郁的企业关怀留住人才，凝聚人心。坚决落实从严治党、从严治企要求，进一步履行好“一岗双责”，抓好管理骨干的责任担当，用党员的标准强化自我干事创业的信心和雄心，把党员的自我约束变成我们廉洁奉公的底线。要继续深入开展专项审计行动，坚决整治违法、违规乱象，找到管理的漏洞和短板，营造风清气正的企业发展环境。

    同志们，2025年是充满挑战与机遇的一年。面对新的挑战和机遇，我们要以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，为实现*建设集团全年的经营发展目标而努力奋斗！让我们以饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的各项工作，共同谱写*建设集团韧性生存、持续发展的新篇章！

    谢谢大家！