中交某局设备安全管理专题会议纪要

    X月XX日，集团公司在汉召开了设备安全管理专题会议。集团公司党委副书记XX、分管领导XX出席了会议，上午会议由集团公司安全质量环保监督部部长XX主持，下午会议由集团公司物资设备部部长XX主持。集团公司安全生产总监、分管安全专项方案的副总工程师、安全质量环保监督部、物资设备部、工程管理部负责人，各子分公司主要领导、分管领导及相关人员参加了会议(名单附后)。会议听取了相关单位关于项目设备安全管理情况汇报；XX分公司汇报了塔机吊钩可视化系统及防碰撞系统；集团公司相关部门提出了设备安全注意事项和建议；集团公司领导、安全生产总监、分管安全专项方案的副总工程师，就设备安全管理相关工作提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下：

    一、提高认识、严控风险

    大型设备安全管理，首先要解决认识问题。大型设施和大型设备这两个方面是集团公司最重要最核心的两大安全风险。大型设施和大型设备的安全形势不稳，企业的安全就不稳，集团公司的安全不稳，集团公司的发展就不可能稳定。安全是每个企业的生命线，安全搞不好，企业就会关门。从施工特点来说，大型设施和大型设备的安全管理是集团公司项目管理的重中之重，管理不好就是一颗“定时炸弹”。这两个大方面把控好了，集团公司的安全工作可以说能够做到基本可控了。近阶段的苗头非常不好，说明我们放松了警惕，认识有点不清醒了，这次会议就是要把大家“喊醒”，最终把各个岗位的人“喊醒”，要“喊”到各个环节去，这次会议的作用......此处隐藏2132字，下载文档可见......员管理。操作司机、司索工、信号工必须做到持证上岗；定期对特种作业人员安全教育培训，提高其安全意识和现场依规操作能力。

    四、本质安全、系统保障

    根据集团公司的规定，重点工程或复杂的专项方案包括专项安全方案必须委托设计公司来编制或者由集团公司来审核施组的专项方案。施组中明确的大型施工设施大型设备原则上必须配置到位，现场确有变动要按程序报批，子公司和项目部切忌算小账吃大亏。股份公司安排XX研发架桥机智能化操作系统，目的是即使人为操作失误设备也会自动报警，从而避免设备事故。目前我们有许多项目工期紧，有的需要多层同步施工，有的设备使用的时候存在视线障碍，有的塔吊需要交叉作业，这些都是重大的隐患。集团公司内重要设备上也要加装可视化信息系统，塔吊使用数量比较大的项目安装塔吊防撞设施，及早堵住这一漏洞。只有做到本质安全，我们的设备安全才算有了保障。

    五、精准稽查、狙击隐患

    集团公司、子(分)公司两级设备稽查人员要深入项目一线，及时发现问题、及时反馈问题、及时督促整改问题。积极推行精准稽查，要将较大及以上事故当隐患来处理。这种硬核的做法要坚持下去，要督促项目部抓好日常设备的管理关。稽查人员下去不要当老好人，你们当老好人，那设备可能就会给我们造成非常大的损失。稽查时一定要严格，要真查、真罚、真改，宁听骂声不听哭声。对设备隐患的苗头要露头就打，集团公司各个子公司和分公司都要同步开展为期1个月的大型施工设施、大型设备安全专项检查月活动，集团公司安全质量环保监督部要在月度视频上对检查落实情况进行通报。