某国企总经理在公司项目管理总结表彰会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    今天，在XX城铁项目建设取得阶段性成果、各项工作稳步推进，在五一劳动节即将来临之际，我们欢聚在美丽的长治，隆重召开集团公司项目总结表彰大会，对项目建设以来涌现出的先进集体和先进个人进行表彰和奖励，对建设以来的各方面工作进行总结，应该说，这也是项目建设中的一次非常重要的会议。在此，我首先代表集团公司，向为项目建设作出突出贡献的全体参建人员，表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时也借此机会，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

    一、肯定城铁项目四年来的工作成绩

    XX城铁项目是国内标准最高的重载铁路，咱们集团非常有幸参与这个任务。应该说，开工建设四年以来，项目部团结带领全体参建员工，克服了技术新、征地拆迁难度大、环境比较复杂等各方面的困难，通过高起点起步、科学化管理、精细化运作，项目的各方面工作都取得了非常好的成绩，为集团在项目建设中赢得了非常好的荣誉和信誉。在此，我真诚地感谢大家所做出的突出的贡献。

    刚才，听了XX同志所作的工作报告，对前一阶段的工作进行了详细的总结，我感觉总结得非常全面，对下一阶段工作的安排部署也是非常细致、非常到位的。我认为，项目从建设到现在，取得了以下几个方面的成绩：

    （一）施工生产稳步推进，取得了良好的社会效益

    刚才，大家也听了报告，咱们在业主的16次劳动竞赛中，都取得了第一名的好成绩，这个应该说在一个项目能够取得这么多的第一，是非常难能可贵的。近几年，我也是在项目上、参与项目比较......此处隐藏5532字，下载文档可见......道应该要从哪方面提升管理水平、哪方面来提升效益。希望大家做好工作总结，切实高度重视起来。

    （四）要坚定不移地抓好安全质量工作

    虽然项目已临近尾声，但安全质量工作是一个长效工作，伴随着项目管理的整个过程。越到后期思想麻痹、制度不落实，管理人员缺失，都会造成安全质量问题的出现，所以怎样能够善始善终地把项目管控好，我想大家还是要把安全质量工作一如既往得做好，做到质量安全工作零容忍。具体就是要做到“严领导、严过程、严标准、严检查、严考核”的“五严”要求。严领导，就是领导重视了这个工作就能抓好，领导不重视了这个工作就抓不好。所以领导的责任意识到位非常非常重要，各级领导一定要严格遵守各项规章制度，切实做好安全质量工作；严过程，就是各方面的过程控制也要标准化；严标准，就是必须严格执行标准；严检查，就是严格开展各种检查，每次检查要发现问题；严考核，就是发现问题要严格考核，好的要奖励，发现问题要严肃处理。

    安全质量是我们目前的一个重点工作，至于干与不干，干快干慢，我感觉都无关紧要，这个和安全比起来都无关紧要，那么必须在保安全、保质量的前提下，稳步推进，在与安全质量进度有冲突的时候，还是要以安全质量为主，各方面工作还是要做好。

    最后，我坚信，在项目部班子的正确领导下，在全体参建员工的努力下，项目部一定能够高质量地完成好施工任务。常言说，行百里者半于九十，就是说你走一百里路，走到九十里的时候相当于只走了一半，这说明了后边工作的重要性。所以我希望，大家继续发扬集团“诚信创新、永争一流”的企业精神，把后续的任务完成好，为集团赢得更多更好的荣誉和信誉！

    我就讲这么多，谢谢大家！