中铁某局深化区域经营，推进企业经营开发能力有效提升的经验交流材料

    近年来，在股份公司的正确指导下，集团公司围绕选人用人、政策配套、后台支持三个核心问题，实施“17632工程”，改造升级了以八大区域指挥部、一个经营分公司、集团公司六位领导任区域指挥长、区域指挥部财务独立、区域指挥长在区域指挥部领取薪酬、专职经营人员达到 人、落实“5个50%”为主要体现的“集团3.0版”的“8+1”区域经营管理格局，加快经营开发转型升级的步伐，实现了企业可持续运行。全年完成新签合同额 亿元，超额完成了年度计划。

    一、强化主体责任，全面构建区域经营平台

    以深入推进区域经营和立体经营为抓手，本着“省份全覆盖、机构无空白”原则，对区域经营架构进行了优化调整，形成了“8+1”区域经营新格局。“8”即八大区域指挥部，具体分为东北、华北、华东、华南、西南、西北、湖北、陕西指挥部；“1”即直属经营分公司— 分公司。各区域指挥部设指挥长由集团公司副职担任；副指挥长两名（正处级），分别负责经营开发和工程稽查。区域指挥部下设经营开发部、综合管理部、财务融资部、项目稽查处等四个部门以及31个省级分公司，全权负责本辖区内的铁路、非铁路和投资项目的经营开发工作以及在建......此处隐藏2032字，下载文档可见......批次的经营人员业务培训。一是开展内部培训。编制了涉及商务接待、编标技巧、项目运作、投资经营、政策法规等贯穿经营开发全链条的系统培训课件，全年共组织了 批 人次的内部培训。二是开展委外培训。通过邀请行业专家或者参加外部培训班等多种形式，组织经营开发专业人员参加了 批 人次的外部培训。通过对经营人员工程招投标和投资业务等相关理论和知识的培训，使经营开发人员的整体素质和业务水平有了提升，“六种能力”建设得到了有效落实。 

    六、加强党建活动，依法合规开展经营

    区域指挥部按照“有利于加强党建和思想政治工作，有利于开展党内活动，有利于发挥党组织的作用，促进和保证区域指挥部各项职能的充分发挥”的原则，在区域指挥部同步建立党工委，指挥长任党工委书记，副指挥长任党工委副书记。区域指挥部党工委坚持党的基本路线，保证集团公司党委的决议、决定在区域指挥部贯彻执行；参与区域指挥部重大问题的决策，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用。区域指挥部建立完善法纪风险防范机制，依法合规开展经营工作，防范系统性风险；密切与各级执纪执法机关的日常联系，建立联防联治工作机制，提高应对突发事件的危机处理能力。