国企总经理在集团公司2023年三季度运营分析会上的讲话

总经理  

同志们：

    昨天,集团公司机关部长把各系绕各部门的工作给大家做了一个汇报,既是对前一年工作的总结,也是对今年工作的设想。为了更好地让大家全面了解集团各大板块和海外工程的发展情况,投资股份公司、设计发展集团、园林绿化集团和国际工程部四家单位也分别做了汇报。今天上午,大家进行了充分的讨论,我听了各小组的发言,说得都非常好,回去以后,希望有关领导和部门认真收集整理消化,充实完善到集团今明年的工作安排中。下面,我就集团前三个季度和后续工作设想谈一些个人的想法。

    一、前三季度的主要成绩

    (一)主要业绩表现突出。前三季度,集团全年预计新签合同额 亿,完成总产值 亿,营业收入 亿,实现利润 个亿。企业资产总额 亿,所有者权益 亿,其中归属集团的所有者权益 亿。集团资产负债率下降到 %,下降了 . %,这在建筑企业里面是非常少的;集团工程承包营销额 亿,集团总承包 亿。

    (二)施工主业平稳发展。 年，我们圆满完成了 工程施工及保驾任务。其它重大工程也平稳推进,如 、 、 等。国际工程增长强劲,我们在 通过援建大剧院工程,赢得了后期的保障房任务和后期的 剧院项目, 机场改扩建工程等也都获得了重大突破。我们还荣获得......此处隐藏6232字，下载文档可见......们的各级组织一定要发挥作用，组织发挥不了作用,管理就无从谈起。我们讲的这个组织,是各级组织,在组织中，你的履职、你的岗位、你的职责,都有很好的界定,我们一定要按照组织规章制度做好相关的事。我们从事的是完全竞争性行业,每一分钱都要去市场挣,因而组织的精干高效很重要。根据我们企业发展的特点,要及时清理无效的单位,养人不能养无效单位,费用太高。

    四是考核导向。企业的价值,集团追求的价值导向,要在考核当中予以呈现。集团在承包考核过程当中,对组织的考核已经有了明确的认识;在个人的考核和干部使用上,也有明确的考核导向。集团党委提出的“三个优先”原则,就是干部使用中的一种考核导向。

    同志们，上面对于四季度工作的设想,是我个人一些想法,下面 董事长还有重要的讲话和要求,我们要认真地学习、理解和落实。幸福都是奋斗出来的，我们要以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感，踔厉奋发、苦干实干，形成推进工作的强大合力,努力推动公司高质量发展迈上新台阶！

    谢谢大家！