国企党委书记、董事长在“决战决胜四季度”劳动竞赛暨生产经营动员大会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    国庆收假后，我们第一时间组织召开集团公司2023年“决战决胜四季度”劳动竞赛暨生产经营动员大会，就是要动员全体干部职工深刻认识当前生产经营面临的严峻形势，拿出只争朝夕、决战决胜的劲头，向年度目标任务发起总攻。刚才， 主席宣读了《关于快速开展2023年“决战决胜四季度”劳动竞赛的通知》，各分管领导就重点工作进行了具体安排，一会儿 总经理还要做重点强调，请大家抓好贯彻落实。

    下面，我讲三点意见：

    一、认清形势、坚定信心，切实增强完成全年各项目标任务的必胜信念

    从年度目标任务上来看，截止9月底，我们实现新签合同额占集团公司确保计划的 %；完成营业收入占股份公司下达计划的 %；实现净利润占股份公司下达计划的 %。从时间上来讲，今天是10月7日，距离年底还有不到三个月，满打满算也只有84天，决战四季度其实就是决战84天，时间紧迫、时不我待，完成年度目标任务压力巨大。面对这些困难与挑战，我们没有选择、没有退路，必须直面挑战、迎难而上。我们常说，信心比黄金更重要。从当前企业实际来看，我们深入开展......此处隐藏3832字，下载文档可见......工包保、靠前指挥，真正扑下身子、沉到底、抓到位，一级带着一级干、一级做给一级看，努力形成齐心协力、团结一致攻坚奋战的生动局面。在决战决胜过程中，还要深入挖掘市场经营的“猛将”、强基增效的“干将”、改革创新的“闯将”的先进事迹，做好宣传报道，努力推出更多有影响力的重大典型，讲好奋斗故事，展现良好形象，充分激发干部职工干事创业的积极性。

    三是要确保督导有力。要结合主题教育，将决战决胜四季度劳动竞赛作为企业主题教育的实践课堂，用活动成果来检验各单位主题教育的成效。要按照竞赛安排进一步细化分解目标任务，做到每项工作都有部署、有标准、有责任、有时限、有考核、有奖惩。要加强督导检查，建立月报制度，不定期地开展“四不两直”抽查，及时掌握各单位推进情况，及时解决推进中的新情况新问题。要加强目标考核，分阶段进行考核评价，拿结果、拿实效、拿成绩说话，通过红黑榜分级分类对所有单位进行排队，努力营造出追赶超越的浓厚氛围。

    同志们，决战的号角已经吹响,决胜的战场就在前方。所谓“狭路相逢勇者胜”，让我们以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，集中全部火力打好决战决胜四季度的攻坚战，圆满完成年度目标任务，不断开创企业高质量发展的新局面！

    谢谢大家！