某国企工程项目成本管理专题分析会会议纪要

    根据股份公司《关于进一步加强项目成本管理调研检查成果运用的通知》要求，X月XX日下午,集团公司召开工程项目成本管理专题分析会。会议由集团公司副总经济师、工程经济部部长主持,集团公司总会计师出席会议并讲话。工程经济部、工程管理部、财务部、经营开发部、企业发展部、人力资源部、物资设备部的负责人和有关人员参加了会议（名单附后）。会议对《工程项目管理问题清单》进行了研讨，总会计师XX对项目管理问题的整改工作提出了要求。现将会议有关情况纪要如下：

    一、提高认识。近期股份公司就工程项目成本管理开展的一系列活动，充分反映了......此处隐藏732字，下载文档可见......下发至各个子（分）公司和直管项目部。问题清单要有针对性和操作性，既要反映宏观方面的问题，又要指出微观方面的问题，更重要的是要明确整改责任主体，为持续提升项目成本管理能力和纠改管理问题画好路线图和时间表。各单位要在股份公司规定的期限内完成自查自纠，该“立行立改”的问题，马上整改到位，需要一段时间整改的问题，要明确整改期限，持续改进完善。项目部要对清单中所列问题进行全面自查自纠、整改落实，子（分）公司和直管项目部要在制度体系和监督指导等方面进行补充完善。

    三、重点检查。集团公司层面要利用审计、巡视巡察和专项检查等多种方式，重点对10-15个项目进行检查、督导，大的三级公司要重点对3-5个项目进行检查、督导，小的三级公司要重点对2-3个项目进行检查、督导，确保股份公司和集团公司的要求能够贯彻落实。