省属国企党委书记、董事长在2023年度务虚会暨企业高质量发展研讨会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    大家好!今天我们在这里召开一年一度的工作研讨会，上午几个单位分别做了汇报,机关各部门也做了书面汇报，同时表彰了集团第五届杰出项目经理。下午,大家分组进行了讨论，提出了很多很好的意见和建议。下面，我就集团2023年工作和2024年工作设想谈几点想法。

    一、2023年工作回顾

    2023年是集团发展史上不平凡的一年。截至11月底，集团新签合同额达 亿元,资产总额超过 多亿元,营业收入约 亿元,利润总额 亿元,全面超额完成了省国资委考核的目标值。集团在中国企业500强排行榜上位列第 名，较去年上升了 位;ENR全球大承包商榜上排名 名,上升了 位。同时，集团也获得了一系列的荣誉和奖励，比如 两个项目荣获鲁班奖,这些都是对集团工作非常大的肯定。

    具体来讲，集团2023年的成绩主要在以下几个方面。

    (一)城建工程平稳有序推进。

    集团在 已经形成了3个建设群。此外,集团还有 总部大楼、 轨道交通新机场线、 等棚户区改造、 国际机场、 轻轨、 国际文化艺术中心、 广场国庆摆花、“一带一路" 论坛景观设计施工等重点工程和重要任务。这些项目我们都在有序推进,圆满完成了今年各项......此处隐藏4232字，下载文档可见......善标准。高水准也要体现在管理能力、创新研发能力、市场开拓能力、运营管控能力等方面的持续提升。另外，集团还会不断地出现百亿企业或百亿区域市场,这也要求高水准的发展,我们一直在讲“大客户、大区域、大项目"，大客户，就是一个企业在同一个业主有2个以上项目;大区域，就是一个企业在这一个区域(省、地级市等)的规模超过5亿;大项目,就是5亿元以上的项目。我们必须要有这个意识。当然,在不同的发展阶段，“大客户、大区域、大项目"的标准会不一样。

    (四)全面加强党的建设。

    2024年,我们要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神,统筹谋划好党建工作,把集团的“红色文化基因"跟生产经营特点、基层党建工作有机结合,将总公司党委推行的“B+T+X"党建新模式,即党建工作的标准化、特色化、先进性落到实处,形成集团的协同优势、文化优势和党建优势。同时，要进一步加强党群工作、老干部工作、工会、共青团工作，上下形成党建工作的合力。新的一年，集团各项工作很多,也千头万绪,我们必须层层传递、层层压实责任,做到有权必有责、有责必担当。

    回首2023年,我们充满自豪;展望2024年,我们充满期待。让我们以党的二十大精神为指引，不忘初心，牢记使命、砥砺奋进,以永不懈怠的精神开启新征程,谱写新时代城建集团发展的新篇章。

    谢谢大家!