中交铁建某局总经理在企业管理提升活动交流座谈会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    今天我们召开企业管理提升活动交流座谈会，主要目的是按照股份公司开展管理提升活动的总体要求，对公司全面开展管理提升活动进行安排部署，动员全公司各级组织积极行动起来，集中力量，利用两年时间，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。下面，我重点讲五个方面的意见。

    一、提高认识，统一思想，深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义

    （一）管理提升是企业更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。

    当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。国际金融危机对世界经济的负面影响不断扩大，全球经济进入一个与制度改革同步的缓慢复苏时代，部分欧元区国家主权债务危机进一步蔓延，国际经济与政治、外交因素交织在一起，企业将面临一个更加复杂多变、经济增长低速波动的国际环境。从国内情况看，外需减少、房地产调控和高速铁路等基础设施建设放缓等因素导致国内经济放缓，货币收紧政策的滞后影响在20XX年更加充分地显现出来。在这种形势下，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，对保持企业生产经营平稳运行至关重要。我们必须提高认识、统一思想，充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理来降低成本、提升效益，增强抵御风险的能力，保持企业持续健康向前发展。

    （二）管理提升活动是加快培育世界一流企业的有力保障。

    “十X五”时期，中央企业改革发展的核心目标是，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业。具体来说就是要做到“四强四优”。“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。我们也提出了“推进两大转变、实现二次创业、建设世界一流企业”的“十X五”发展目标......此处隐藏6132字，下载文档可见......进的管理作为管理提升的重点，集中力量解决制约企业发展的关键问题，提升整体管理水平。要及时总结经验，挖掘典型、树立标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大活动成果。要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

    （四）加强指导，协调服务。股份公司负责指导各单位开展管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，总结部署工作。总部各部门要根据职责分工，协调配合，加强对各单位开展管理提升工作的分类指导。及时研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题。围绕活动重点领域，适时召开现场会，推出企业管理典型经验，进行学习交流。活动期间，股份公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入企业领导班子综合考核评价工作。活动结束后，召开总结表彰大会，进行总结表彰，推动股份公司持续开展管理提升工作。

    同志们，全面开展管理提升活动对于股份公司“推进两大转变，实现二次创业，建设世界一流企业”具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。各级领导一定要提高认识，统一思想，精心组织，以管理提升活动为契机，以更加扎实的作风、更加细致的工作，把企业管理提升活动引向深入，夯实基础，强化管理创新，全面提升企业管理水平，为把股份公司建设成为具有国际竞争力的世界一流企业奠定坚实基础，以实际行动推动集团高质量发展迈上新台阶！