国企改革三年行动先进典型培训材料

总经理  XX

各位领导，各位同志：

    大家下午好!

    根据股份公司决策部署和改革局工作安排，集团公司扎实开展“总部机关化”专项治理，持续深化国有资本投资公司试点和国企改革三年行动。按照会议安排，由我代表集团公司交流在推动总部由“小”到“强”的转变相关工作。不妥之处，请大家批评指正。

    一、回顾历史，传承创新中“小总部”持续演进

    XX年来，随着子公司业务不断壮大，总部管理体系、管理能力也不断提升。在这个过程中，集团公司逐步沉淀形成“小总部+大实体”的发展模式和“战略+财务”管控模式，有三个显著特征：

    一是高度市场化的主业经营。集团组建后，明确了从XX企业向多元化市场化发展的战略，制定了“以小养大、以短养长、长短并举、滚动发展”的战略路径，坚持把经营重心放在业务平台和市场一线，“放水养鱼”的经营方针有力促进产业培育、主业发展，形成了今天集团核心业务高度市场化的经营格局。

    二是授管结合的实践探索。集团公司高度重视优化治理机制和管控模式。公司成立之初即设立了董事会，注重战略规划引领，并不断完善现代企业制度。集团成立后，根据子公司产业特点和管理基础，逐渐探索出“因时因业因企”授权放权管控模式。

    三是忠诚务实的企业精神。在激烈的市场竞争中，集团公司既继承了XX听指挥的优良传统，又融合了尊重市场规律、信任一线决策的文化元素，形成了支撑高度市场化发展和授权放权有效结合的精神力量。

    二、立足当下，久久为功中“强总部”继往开来

    党的十八以来，特别是深化国有资本投资公司试点改革以来，集团公司深入贯彻落实国资委深化国企改革系列决策部署，不断推动“总部机关化”专项治理和国企改革三年行动走深走实，以“六个坚持”推......此处隐藏5132字，下载文档可见......命愿景，强化战略引领，优化授权管控，促进资源统筹，提升协同运营，建立与发展战略相契合、与管控模式相适应、与职能定位相匹配的精干高效总部，不断引领和推动企业高质量发展。

    一要进一步夯实基础管理。以固本强基为目标，以精益管理为抓手，按照“简约、高效、好用”原则，持续完善管理标准和制度体系，优化管理流程和运营管控，推动管理制度化、制度流程化、流程标准化。

    二要进一步提升推动管理创新。持续深化组织变革，加快数字化转型，增强体制驱动力，优化管理链条，激发潜力释放活力，推动技术创新和商业模式创新。

    三要进一步强化风险防控。全方位提升对风险识别的前瞻性、风险把控的全面性、风险处置的科学性，练好内功、压实责任、筑牢防线，优化风险管理闭环能力，确保“管得住、防得好”。

    四要进一步弘扬担当精神。把总部管理提升和员工价值实现紧密结合，把弘扬企业家精神和激励干部员工进取担当紧密结合，引领全体干部职工正思想、勇担当，强本领、善作为。

    加强总部建设、深化总部改革永远在路上。我们将深入学习贯彻 关于国企改革的系列重要讲话精神，认真贯彻股份公司决策部署，把建强总部作为集团公司深化国有资本投资公司改革的永恒课题，积极进取、踔厉奋发，为加快建成具有全球竞争力的世界一流卓越企业集团不懈奋斗!

    以上是我的分享，不妥之处，请大家批评指正。

    谢谢大家!