中铁某局二级公司2023年度工作总结及2024年度工作计划

    一年来，在集团公司的正确领导下，公司以“管理提升年”为契机，深入推进大商务管理暨项目管理效益提升三年行动，全力以赴拓市场、促生产、保安全、防风险，促改革，各项工作稳中向好、扎实推进。现将公司2023年度工作总结及2024年度工作计划报告如下。

    一、2023年度各项重点工作完成情况

    （一）主要指标完成情况

    一是新签合同额：一年来公司共投标 项，中标项目 项，完成新签合同额 亿元，占年度计划 亿元的 %。二是施工产值：一年来公司实际完成产值 亿元，占年度计划 亿元的 %，同比增长 %。三是营业收入：集团公司下达年度预算营业收入为 亿元，截至目前公司完成营业收入 亿元，目标完成率为 %。四是净利润：集团公司下达年度净利润指标为 万元，截至目前公司报表实现净利润 万元，年度目标完成率 %。五是资金集中度：集团公司下达年度资金集中度目标为 %，截至目前公司实际资金集中度为 %。六是现款上缴：公司上交款完成率较低，后续将继续加大清收力度、回笼资金，争取完成年度指标。

    （二）重点工作开展情况

    1.市场营销：一是坚持“以干促揽”的原则，通过抓好项目施工生产、安全质量和信用评价工作，实现了区域滚动的良性发展；同时积极配合......此处隐藏5432字，下载文档可见......发紧密结合。要鼓励并支持高端人才开展国际国内高端学术交流，提高知名度和影响力。要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，把“有公心、有激情、有思路、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。要坚持在实践中锤炼，大胆使用年轻干部，促进年轻干部在“急、难、险、重”的环境中增长才干。

    四是防控企业廉政风险。全面落实党风廉政建设“两个责任”，贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，把廉洁风险防控嵌入经营管理和施工生产各个环节，突出把握经营管理重点环节、重点部位、重点岗位、重点群体，严防严查违规经营、违规分包、干预物资采购和设备租赁、与协作队伍不干不净、滥发奖金、超标准接待、超标准购置公务用车等问题。要提高风险综合管控能力，强化内部巡察、审计结果运用，构建由审计部门牵头、多部门配合参与的审计工作联动机制，严肃责任追究，建设阳光企业。

    2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,也是公司奋力打造世界一流 产业集团的重要一年。公司将坚持以新时代思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司决策部署，全面加强党的领导和党的建设，完整准确全面贯彻新发展理念，舞好市场龙头，驱动创新引擎，聚焦提质增效，积聚改革动能，严控风险底线，持续锻长板、补短板、育新板，全力以赴持续推进企业实现高质量发展。