国企集团公司董事会2023年度工作报告

    一年来，集团公司董事会深入学习贯彻 关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实上级有关决策部署，以及 监管要求，突出公司治理机制、激励机制和董事会运行机制建设，突出公司战略谋划、经营决策和重大风险防范，突出降本增效和规范化、精细化管理，谨遵法度、勤勉尽责，较好地履行了完善治理、战略引领、决策把关、风险防范、激励约束等工作职责。现将有关情况报告如下：

    一、贯彻上级决策部署推动企业改革发展情况

    董事会始终把学习贯彻 关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述、重要指示批示精神作为第一要务，深入贯彻上级关于国资国企改革系列决策部署，在圆满完成转隶改革任务的基础上，坚定不移推进企业改革向纵深发展，持之以恒向改革要动力、要活力，以创新为驱动、为引领。

    一是健全现代企业制度。认真贯彻落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单示范文本（试行）》，制定《章程管理办法》，修订完善《公司章程》和党委“三重一大”决策制度实施办法和决策清单，把党的领导融入公司治理各个环节，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持分类分级授权与个性化管控相......此处隐藏4132字，下载文档可见......仍处于转型过渡阶段，由于懂经营、善管理人才还很欠缺，外部董事人选不足，在较大程度上影响了子企业董事会建设推进速度。二是议案质量不高。有的部门提供的议案格式不够规范，表述不够专业；有的议案过长，没有精练、准确的传递所要表达的信息，一定程度上影响了董事会高效决策。三是工作经验能力不足。董事会工作专业性、规范性强，对于集团的同志来说是个全新的工作领域，工作经验和专业知识储备不足，都是在工作中摸索、学习，这在一定程度上也影响了董事会工作质量。

    下一步，董事会将坚决贯彻 关于深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度工作部署，紧紧围绕年度任务目标，认真履行定战略、作决策、防风险职责，重点抓好以下几个方面工作：一是健全完善授权机制。依据“三重一大”决策制度实施办法，研究制定《集团公司总经理（办公会）权责表》，积极推行清单式管理，提高决策效率。二是加快推进试点工作。加快推进下属企业董事会建设试点，进一步完善体制机制，从公司治理层面加强对下属企业的工作指导和运行监管。三是突出抓好决议落实。强化董事会决议落实情况的跟踪检查，确保董事会决策及时、规范、有效地执行，圆满完成年度各项任务，推动集团高质量发展。